Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Проекты

Главная    О компании    Проекты

Повышение эффективности управления запасами МТР в компании ИНК, 2016

Отрасль:

«Добыча сырой нефти и природного газа»

Цель проекта:

Провести диагностику существующей системы управления запасами МТР и предложить мероприятия по повышению оборачиваемости запасов.

Результаты проекта:

  • На основании представленных данных впервые рассчитан KPI по оборачиваемости запасов в целом по компании
  • Предложена реорганизация функционала и ответственности в Дирекции по снабжению, транспортной логистике и складскому хозяйству с целью повышения уровня сервиса и оптимизации запасов МТР
  • Выявлены невостребованные МТР на общую сумму не менее 212 млн.рублей, проведен их анализ (структура, ответственные), предложены меры скорейшему снижению и предотвращению образования в будущем.
  • Вскрыта бессистемная организация складского учета цеховых кладовых и движения МТР в них.

Разработанные мероприятия позволят компании оптимизировать уровень запасов МТР, повысить их оборачиваемость и повысить уровень удовлетворенности заказчиков. Оптимизация в 2017-2018 гг. запасов на более 1,5 млрд.рублей приведет к снижению нагрузки на складскую систему, предотвратит образование невостребованных ликвидных материалов и даст возможность сэкономить около 226 млн. рублей.

Руководство заказчика высоко оценило работу консультантов А ДАН ДЗО. Удаленная работа (интервью с сотрудниками в Иркутске, Усть-Куте и на месторождениях проводились по телефону, документы пересылались по электронной почте) была отмечена особо, для заказчика уровень вовлеченности консультантов в проект был неожиданным. Благодаря эффективному управлению проектом, все работы были выполнены с высоким качеством, в соответствии со сроком, установленным в договоре.       

«Разработка и внедрение решений по повышению эффективности ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», 2015

Отрасль:

«Пивоваренная отрасль пищевой промышленности»

Цель проекта:

Разработать и внедрить решения для повышения производительности и рентабельности ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»

Результаты Проекта:

  • Оценка сотрудников по личностным и профессиональным качествам методом 360 градусов;
  • Новая организационно-управленческая структура БПЗ;
  • План перехода на новую организационно-управленческую структуру. структуру;
  • Положения о службе Главного инженера, о службе Главного механика;
  • Регламент взаимодействия службы Главного механика с другими подразделениями;
  • Распределение функций и ответственности руководителей ООО «БЗП»;
  • Обучение сотрудников новой действиям по новым регламентам;
  • Система производственных обходов руководящим и линейным персоналом;
  • «Фотография» рабочего дня сменного персонала инженерной службы;
  • Нормативы выполнения основных операций персоналом инженерной службы;
  • Расчет потребностей в персонале инженерной службы;
  • Справочник оборудования с перечнем выполняемых работ ТОиР;
  • Электронная система учета и анализа по плановым и аварийным работам, предусматривающая выдачу наряд-заданий на производство работ;
  • Регламент планирования и контроля выполнения ППР.

Разработанные мероприятия позволят компании наиболее эффективно использовать имеющиеся мощности и снизить время внеплановых и аварийных ремонтов и увеличить объемы производства на 15% с использованием имеющихся мощностей.

В отзыве, полученном по результатам проекта, заказчик отметил, что   консультанты «А ДАН ДЗО» зарекомендовали себя специалистами, понимающими специфику производственных процессов, умеющими наладить совместную работу с производственным персоналом и быстро вникнуть в ситуацию. Благодаря эффективному управлению проектом, все работы были выполнены с высоким качеством, в соответствии со сроком, установленным в договоре

 

«Разработка комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка (Хаускипинга)» 2015

Отрасль: Атомная промышленность

Цель Проекта: 

  • Обеспечить достижение максимального соответствия Смоленской АЭС лучшим мировым стандартам и практикам по поддержанию эксплуатационного порядка 

Результаты Проекта:

  • Проект административной инструкции «Поддержание эксплуатационного порядка. Хаускипинг»;
  • Функциональные требования по доработке информационной системы поддержки управления эксплуатацией «Десна-2», в части касающейся регистрации замечаний, планирования мероприятий по их устранению и анализу динамики, расчету коэффициентов результативности процесса поддержания эксплуатационного порядка;
  • Инструментарий для поддержания уровня знаний (брошюра «Лучшая практика САЭС по поддержанию эксплуатационного порядка»);
  • Программное обеспечение для тестирования знаний персонала знаний по поддержанию эксплуатационного порядка с возможностью дополнения вопросами в случае изменения норм и правил поддержания порядка;
  • Наглядные материалы (информационная доска «Хаускипинг», типовые контрольные листы обходов помещений);
  • Принципы, подходы, методы мотивации персонала, ключевые показатели результативности.

Предложенный комплексный и системный подход позволит существенным образом снизить количество замечаний на объектах Смоленской АЭС и повысить уровень культуры безопасности.

12345678910