Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Отзывы

Главная    О компании    Отзывы

ТОО «Торгово-транспортная компания»

К.Ж.Кудайберген
Первый заместитель
Генерального директора   
03.10.2015г.

Во время реализации проекта по сокращению себестоимости транспортных услуг подразделений ТОО «ТТК» и повышение эффективности их деятельности специалистами А ДАН ДЗО в партнерстве с компанией ТОО «ТИМ Инвест» были оптимизированы основные бизнес-процессы и организационные структуры транспортных подразделений, распределены обязанности персонала, разработаны и внедрены регламенты по расходу ГСМ, запчастей, определены и поставлены на контроль нормативные сроки службы шин и АКБ. 

Внедренная система бюджетирования позволила проводить план-факторный анализ использования бюджетов руководителям транспортных подразделений. Усовершенствована и внедрена система мотивации персонала, которая обеспечивает выполнение производственных планов , способствует повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности подразделений. Разработанные мероприятия технической политики позволят оптимизировать существующие парки транспортных средств и подвижного состава, развить ремонтную базу и организовать содержание железнодорожного пути для безаварийной эксплуатации подвижного состава. Внедренный новый технологический процесс работы ж.д. подразделений, позволил снизить расходы на движение поездов, повысить эффективность использования локомотивного парка. Для целей автоматизации основных бизнес-процессов и ведения управленческого учета транспортных подразделений, разработаны и внедрены модули информационные системы: «АТП-3000»- для учета работы автотранспортных подразделений и «ЖДУ-100» - для учета работы ж.д. транспортных  подразделений. Данные модули уникальны и предназначаются для организации учета работы авто и ж.д. транспортных подразделений, расположенных на территориально удаленных участках.

Результатом проведенных мероприятий стало снижение транспортных расходов. Суммарно экономический эффект составил более 11,7 % о общего бюджета подразделений.

ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»

В.П. Смагин 
Генеральный директор
ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»
07.09.2015г.

Входе выполнения проекта консультантами «А ДАН ДЗО» совместно со специалистами завода разработаны и внедрены:

  • Система производственных совещаний для контроля эффективности деятельности;
  • Нормирование основных производственных операций по службе главного инженера;
  • Система мотивации ТОП-менеджмента в период повышенного спроса;
  • Новая организационно-управленческая структура инженерной службы;
  • Система обходов производства в целях постоянного совершенствования;
  • Электронная система сброса и анализа информации по плановым и аварийным работам, предусматривающая, в том числе, оформление и выдачу наряд-заданий на производство работ;
  • Регламенты и положения по новым подразделениям и бизнес-процессов.

Все работы по внедрению сопровождались обучением персонала. Проводились тренинги, деловые игры и аттестация для уверенных действий персонала в новых должностях и по новым регламентным документам.
Считаем, что совместная работа была плодотворной, а внедренные решения позволят ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» выйти на новый уровень своего развития.

ООО Торговый дом «БАУРЕКС»

М.В. Красников
Генеральный директор
ООО Торговый дом «БАУРЕКС»
25.06.2015г.

Руководство Торгового дома «Баурекс» выражает признательность консалтинговой компании А ДАН ДЗО за качественное консультирование по вопросам оптимизации зонирования и организации хранения товарно-материальных ценностей на вновь арендованном складе.

Выработанные консультантами решения позволят нам наиболее эффективно использовать складское хозяйство и избежать типовых ошибок.

Отмечаем высокий профессионализм и экспертную квалификацию сотрудников А ДАН ДЗО, позволившую выполнить весь комплекс работ быстро и качественно.

ОАО "АЗЫК" сеть магазинов Пестречинка

Б.Г.Дунаев
Генеральный директор
06.05.2015г.

Наша сеть магазинов «Пестречинка»- крупная региональная сеть по продаже продуктов питания в Республике Татарстан.  В последние годы наш финрезультат стал ухудшаться, и преодолевать эту негативную тенденцию никак не удавалось. Безусловно, мы предпринимали меры, для исправления ситуации (оптимизировали наши затраты и т.п.), но мы понимали, что эти меры позволят временно улучшить ситуацию, а дальше наш финрезультат продолжит ухудшаться, если не предпринять чего-то существенного.

В свете сказанного выше, работа, проделанная консультантами А ДАН ДЗО, очень важна для нас, хотя не буду скрывать, что первоначально относился к ним весьма скептически.

Они провели интервью с нашими сотрудниками, осмотрели наши магазины, запросили аналитические данные из нашей ИТ-системы, провели анализ и показали, как неоптимальные моменты в наших процессах влияют на наши финрезультаты (товарооборот, прибыль, рентабельность и др.), подтвердив свои выводы расчетами. По итогам работы они подготовили Концепцию повышения рентабельности нашей сети и расчет перспективного бюджета при реализации обозначенных мероприятий.

ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»

В.П.Смагин
Генеральный директор
ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»
12.05.2015г

Бочкаревский пивоваренный завод» входит в пятерку крупнейших пивоваренных предприятий Сибири. Основные направления деятельности завода – производство и реализации натуральных напитков: пива, кваса, лимонадов, питьевых, минеральных и лечебно-столовых вод. Марочный портфель компании включает более 100 наименований высококачественных натуральных напитков.

Консультанты Компании «А ДАН ДЗО» комплексно исследовали деятельность нашего предприятия. Ключевые рекомендации направленны на повышение эффективности управления производством, повышение эффективности ремонтов и обслуживание оборудования, внедрение инструментов бережливого производства, эффективное управление запасами на всех этапах производства и сбыта, оптимизацию организационно-управленческой структуры и системы мотивации персонала, создание системы ключевых показателей эффективности, оптимизацию документооборота. Данные выводы были подкреплены расчетами и согласованы с менеджментом предприятия.

Сейчас мы видим потенциал существенного повышения доходности нашего предприятия и, по итогам дальнейшего внедрения, ожидаем увеличения объема производства на тех же мощностях более чем на – 10% от ранее запланированных значений, и прироста прибыли более чем на 15%.

Подход компании «А ДАН ДЗО» к выполнению проектов – скрупулезное погружение во все процессы организации и глубокий последующий анализ-оправдал наши ожидания. Мы выражаем глубокую благодарность сотрудникам «А ДАН ДЗО».

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

А.Ю. Петров
Зам. Генерального директора- директор
филиала ОАО «Концерн Росэнергоатом»
«Смоленская атомная станция»
30.04.2015г

От лица коллектива Смоленской атомной станции выражаю признательность и искреннюю благодарность всем руководителям и сотрудникам консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», с которыми мы на протяжении пяти лет реализовывали более десяти совместных проектов. Направленных на совершенствование производственных процессов САЭС.

Очень приятен тот факт, что Смоленская АЭС была заслуженно названа образцовым предприятием ПСР Корпорации «Росатом», а её складское хозяйство признано международными специалистами лучшим в энергетической отрасли России. Только благодаря опыту и целеустремленности консультантов, которым удалось своими идеями вдохновить работников станции, нам удалось достичь таких выдающихся результатов.

Хочу поблагодарить консультантов «А ДАН ДЗО» за профессиональную и качественную работу, пожелать Вам успехов в достижении новых амбиционных целей, стоящих перед Вашей компании.

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

А.И. Васильев
Главный инженер САЭС
20.04.2015г.

В июне 2014г.  на Смоленской АЭС инициирован проект «Хаускипинг». Учитывая положительный опыт реализации совместных проектов течении 5 лет, в качестве соисполнителя была привлечена консалтинговая компания «А ДАН ДЗО». Перед консультантами была поставлена задача разработки комплексной системы по поддержанию эксплуатационного порядка, которая включила бы в себя уже существующие методы и подходы организации работ.

В течении весьма ограниченного срока выполнения проекта консультанты «А ДАН ДЗО» провели анализ действующих регламентных документов Станции, функционала информационной системы поддержки управления эксплуатацией и организации работ в области поддержания эксплуатационного порядка и разработали комплексный подход, в основу которого легли четыре важных составляющих:

- управление процессом поддержания эксплуатационного порядка;
- поддержание требуемого уровня квалификации персонала по эксплуатационному порядку;
- визуализация «эталонного» состояния объектов и основных несоответствий;
- система мотивации персонала на достижение установленного уровня КПЭ.

Необходимо отметить, что все внедренные решения органично встроились в действующую систему организации эксплуатации станции. Подводя итог вышесказанному, хочу поблагодарить консультантов за профессиональную и качественную работу, а также рекомендовать консалтинговую компанию «А ДАН ДЗО» для реализации проектов, направленных на повышение эффективности как производственных, так и организационных процессов.

ПАО "СИБУР Холдинг"

О.В. Салимов
Директор, Логистика
16.02.2015 г.

Консультанты А ДАН ДЗО показали высокий профессиональный уровень и за достаточно короткие сроки дали рекомендации по системам автоматизации транспортников и логистики на основе анализа существующих решений на IT-рынке, процессов и процедур СИБУР, информационного ландшафта, существующих схем грузопотоков, видов используемого транспорта, структуры управления логистикой и др.

Для оценки  ТМС-решений была разработана методика оценки и критерии сравнения (квалификационные, стоимостные, повышения эффективности процессов, функционального охвата, общая оценка вендора и дополнительные ). Анализируя рынок ТМС-решений было выбрано 14 систем для проведения квалификационного анализа. После многоэтапного отбора было определено одно ТМС-решение для оценки окупаемости внедрения.

Рекомендуем консультантов А ДАН ДЗО как профессиональную команду, способную решать сложные масштабные задачи в тесном сотрудничестве с заказчиком в короткие сроки.

ООО «Иркутская нефтяная компания»

Г.В. Иванов
Главный инженер
06.02.2015 г.

В ходе проведения проекта проведен анализ режимов работы и причин сбоев в работе оборудования; в режиме реального времени проводилась оценка последствий сбоев и эффективности реагирования на происшествия; оценено текущее состояние принятой в компании системы ввода в эксплуатацию новых производственных объектов  и единиц сложного оборудования, а также оценено влияние проектных решений, качества СМР на работу оборудования; проведена оценка полноты регламентной базы по работе с энергетическим и компрессорным оборудованием. По результатам работы на первом этапе консультантами «А ДАН ДЗО» была разработана концепция повышения эффективности использования оборудования и пошаговый план реализации мероприятий на ближайшие 12 месяцев.

Хотелось бы особо отметить, что решения предлагаемые консультантам, несут в себе инновационные идеи, позволяющие посмотреть по-новому на, казалось бы, известные вещи, но при этом они отличаются логичностью и простотой. Консультанты «А ДАН ДЗО» не только выявили существующий потенциал, но и готовы внедрить предлагаемые рекомендации и нацелены на получение реальных экономических эффектов. Комплексный и системный подход к внедрению преобразований позволяет надеяться на получение реальных результатов уже в ближайшее время. Считаем, что совместная работа была плодотворной, а реализация предложенных решений позволит  ООО «Иркутская нефтяная компания» выйти на новый уровень своего развития.

ОАО «ТВЭЛ»

С.А. Чекулаев
Директор Департамента по материально-
Техническому обеспечению ОАО «ТВЭЛ»
20.01.2015 г.


Одним из важнейших срезов оптимизации работы предприятий руководство ТК «ТВЭЛ» видит в совершенствовании системы логистики и складского хозяйства. Для выполнения данного проекта решили пригласить консультантов и после отборочных процедур остановили свой выбор на российской консалтинговой компании «А ДАН ДЗО». Выбор был сделан по критериям опыта успешного выполненных проектов в области логистики и совершенствования производственных компаний, наличия положительных отзывов и квалифицированного персонала в штате.

Консультанты А ДАН ДЗО показали себя как высококвалифицированные специалисты, профессионально владеющие теоретическими и практическими навыками решения масштабных задач.

12345