Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Отзывы

Главная    О компании    Отзывы

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

А.И. Васильев
Главный инженер
01.08.2014

В очередной раз свои компетенции проявили консультанты «А ДАН ДЗО», которые адаптировали собственную методику сокращения документооборота к реалиям САЭС и в сжатые сроки достигли ожидаемых результатов.

Руководство Смоленской АЭС  рекомендует компанию  «А ДАН ДЗО»,, как надежного и профессионального партнера для решения вопросов связанных с оптимизацией систем  документооборота крупных промышленных предприятий.

ООО «ЭлекКом Логистик»

А.В. Николаева
Директор проекта
01.07.2014 г.

Компания ООО «ЭлекКом Логистик» высоко оценивает уровень рекомендаций по развитию бизнеса разработанных консультантами «А ДАН ДЗО», с которыми наше сотрудничество принимает долгосрочный и партнерский характер.

С поддержкой «А ДАН ДЗО» мы с оптимизмом смотрим в будущее !

ТОО "ТТК"

К.Ж. Кудайберген
Первый Заместитель Генерального директора-
Главный инженер
01.06.2014 г.

Руководство ТОО «Торгово-транспортная компания» (далее по тексту ТОО «ТТК») отмечает высокое качество выполнения работ и профессиональную подготовку консультантов «Ушбас Логистик» и «А ДАН ДЗО» при выполнении проекта «Обследование текущего состояния автотранспортных хозяйств Компании и разработка Концепции повышения эффективности деятельности автохозяйств» и выражает благодарность за эффективное сотрудничество. Сложность выполнения проекта заключалась в обследовании трех удаленно расположенных автохозяйств компании, имеющимися в них отличиями в структуре управления и организации бизнес процессов. Однако, проектная команда в сжатые сроки и с высоким качеством выполнила работы, проведя глубокий анализ и подготовив подробный отчет.

Оценено текущее состояние процессов эксплуатации и ремонта автотранспортных средств, снабжения основными запасными частями и ГСМ, системы бюджетирования по функциям: планирование, реализация, учет, контроль и анализ.Все материалы анализа подкреплены расчетами на основе статистики и экономических показателей деятельности автохозяйств и сопровождаются выводами, вскрывающими причины той или иной ситуации. Особый интерес вызывает предложенная консультантами «Ушбас Логистик» и «А ДАН ДЗО» Концепция развития ТОО хТТК». Комплексный подход к сокращению затрат автохозяйств и повышению эффективности их деятельности позволяет надеяться на получение реальных результатов уже в ближайшее время.

Интересно, что решения, предлагаемые консультантами, несут в себе инновационные идеи, позволяющие посмотреть по-новому на, казалось бы, известные вещи, но при этом они отличаются логичностью и простотой. Важно отметить, что работа консультантов бала построена на полноценном вовлечении персонала автохозяйств в разработку решений.

Все работы выполнены в соответствии со сроком, установленным в договоре. Выражаем благодарность участникам проектной команды.Руководство ТОО «ТТК» надеется на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.

ООО "Девелоп Групп"

И. И. Ибрагимов
Акционер ООО "Девелоп Групп"
30.05.2014

ГК «Кайдзен», в которую входит ООО «Девелоп Групп», уже не в первый раз взаимодействует с ООО АДД Консалтинг» (торговый знак «А ДАН ДЗО»). При этом консультанты «А ДАН ДЗО» всегда демонстрировали достаточно высокий профессиональный уровень и нестандартный подход при поиске решений. В этот раз в рамках консалтингового проекта была поставлена крайне сложная неординарная задача - сформировать и внедрить Корпоративный стандарт эффективных бизнес-процессов в условиях реорганизации и смены топ-менеджмента компании. Однако, по итогам проекта можно констатировать, что консультанты «А ДАН ДЗО» успешно достигли обозначенной цели, при этом способствуя сохранению максимально благоприятного климата в коллективе ООО «Девелоп Групп» и его конструктивного настроя к задачам проекта.

ОАО "Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат"

А.И. Егоров
Генеральный директор
19.03.2014 г. 

Мы выбирали из нескольких претендентов, среди которых были известные компании, специализирующиеся на "бережливом производстве". Но подход консультантов "А ДАН ДЗО" показался нам более комплексным и сфокусированным на увеличение рентабельности предприятия, что интересует нас, как собственников, прежде всего.

По итогам нашей работы с удовлетворением сообщаю, что  консультантам "А ДАН ДЗО" удалось превзойти наши ожидания. В течение 4-х недель они проведи анализ работы нашего производства и смежных процессов и предложили Концепцию повышения рентабельности нашего предприятия. Ими были подробно проанализированы технологические циклы производства по каждому из наших продуктов (с учетом "маржинальности") и предложены мероприятия по увеличению объемов выпуска. Необходимые мероприятия были детализированы вплоть до конкретных единиц оборудования и технологических операций.

Если сказать кратко, то консультанты "А ДАН ДЗО" обнаружили потенциал увеличения объемов выпуска более чем в 1,5 раза на имеющимся оборудовании и практически без дополнительных инвестиций. Это даже больше того прироста, который был изначально заявлен менеджментом предприятия как целевой, и только при условии инвестирования существенных средств в приобретение оборудования. А операционную прибыль нашего предприятия оказалось возможным увеличить более чем в 2 раза.

ООО «Ренессанс Косметик»

О.С. Гладышева
Директор 
10.02.2014 г.

Консультанты «А ДАН ДЗО» провели анализ деятельности нашего предприятия. По его итогам был подготовлен комплекс мероприятий направленный на повышение эффективности производственного планирования, увеличения выпуска на имеющихся мощностях, организации персонального учета выработки, повышение эффективности закупок, улучшения мотивации персонала (от рабочих до высшего руководства), получение нами конкурентных преимуществ и улучшение некоторых других наших процессов.

От реализации указательных мероприятий мы ожидаем: повышения уровня наличия готовой продукции на нашем складе (исключение, случаев дефицита), увеличение продаж, роста производительности, улучшения работы нашего складского хозяйства, а так же оптимизации наших основных статей расходов (сырье, доставка, ремонты, складирование и др.)

Консультанты «А ДАН ДЗО» оправдали наши ожидания и мы рекомендуем их как  компетентных партнеров в области производственного консалтинга для повышения рентабельности.

ООО «ЭлекКом Логистик»

Д.С. Панков
Руководитель ОП «ЭКРА industry» 
31.12.2013 г. 

Наше предприятие производит электротехническую продукцию. Данный проект стартовал по результатам разработанной ранее «Концепции повышения эффективности производства», также выполненной консультантами «А ДАН ДЗО». Следует сказать, что до начала работы с «А ДАН ДЗО» мы настороженно относились к консалтингу и сомневались в его результативности. Тем более, что стоимость услуг консультантов «А ДАН ДЗО» была существенно выше чем у ближайших конкурентов. Сейчас к своему удовлетворению сообщаем, что «А ДАН ДЗО» удалось превзойти наши ожидания, и мы уверены, что внедренные ими решения окупят каждый рубль, потраченный нами на консалтинг.

ТОО «Ушбас Логистик»

А.М. Ешкеева
Управляющий директор
Е.Б. Токушев
Руководитель проекта
24.12.2013 г. 

Совместный проект «А ДАН ДЗО» и ТОО «Ушбас Логистик» (Республика Казахстан) по теме «Разработка и внедрение систем управления закупками, запасами и поставками компании «Ушбас Логистик» стал логистическим продолжением по внедрению решений, предложенных консультантами «А ДАН ДЗО» на этапе аудита.

В ходе выполнения проекта мы лишний раз убедились в профессиональном и комплексном подходе консультантов «А ДАН ДЗО» к решению поставленных задач. Предложенные пути решения учитывали интересы всех участников процесса закупки и хранения ТМЗ. Предложенные формы документов просты в заполнении и не требуют дополнительных пояснений.

ТОО «Ушбас Логистик»

В.С. Юровских 
Директор  ТОО «Ушбас Логистик»
30.09.2013 г.

Руководство «Ушбас Логистик» ставит перед собой амбициозные цели по увеличению продаж и повышению эффективности бизнес-процессов. Главной задачей на пути к успеху видится качественное улучшение обслуживания клиентов по текущим услугам с одновременным расширением ассортимента услуг.

Для оценки перспективы развития существующих возможностей и новых направлений деятельности мы решили пригласить профессиональных консультантов, специализирующихся на повышении прибыльности различных бизнесов. Изучив рынок консалтинговых услуг, мы остановили свой выбор на компании «А ДАН ДЗО». Опыт выполненных проектов и большое количество положительных отзывов клиентов позволило нам надеяться, что в лице выбранной компании мы найдем долгосрочного и надежного партнера.

ООО «ЭлекКом Логистик»

В.Н.Иванов 
Директор проекта
20.09.2013 г.

Задачи, поставленные перед консультантами, были достаточно амбициозными –увеличение объемов производства на имеющихся мощностях более чем в  2 раза. А также существенное повышение надежности выполнения заказов в срок и сокращение длительности цикла изготовления продукции ( от заказа до поставки)

Сложность нашего производства заключается в том, что продукция индивидуальна и изготавливается  под заказ по требованиям клиентов. Консультанты «А ДАН ДЗО» провели детальный анализ производственных процессов, выявили основные потери, приводящие к снижению нашей производственной мощности (отвлечение персонала от основной работы на вспомогательные задачи, ошибки в работе и переделки, перемещения и поиск инструмента и материалов и т.п.), и предложили мероприятия по их устранению, а так же решения по увеличению объемов выпуска. Мероприятия, предложенные ими, охватили ключевые области производства, такие как: Учет и нормирование операций, Планирование производства, Управление качеством, Мотивация и визуализация, Стандартизация (операции, 5S, эргономика). Организационные преобразования, и предполагают использование «лучшей практики», наработанной консультантами «А ДАН ДЗО», и инструментов «бережливого производства», адаптированных  под российскую специфику.

Отмечу, что мероприятия, предложенные консультантами, являются в основном организационными, и не требуют существенных инвестиций, что не маловажно для нас. Разработанная консультантами концепция оптимизации производственной деятельности вселяет в нас уверенность, что мы сможем не только достичь, но и превзойти установленные целевые показатели.

12345