Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Отзывы

Главная    О компании    Отзывы

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

Н.Ф. Добряев
Руководитель проекта,
Заместитель главного инженера
по эксплуатации 2 очереди Смоленской АЭС
19.09.2013 г.

Настоящим подтверждаю, что в настоящее время, консультантами компании «А ДАН ДЗО» реализовывается Проект «Создание и внедрение Информационной системы поддержки эксплуатации Смоленской АЭС (ИС ПЭ САЭС)».

На подготовительной стадии работ, в рамках проектного офиса, консультантами «А ДАН ДЗО» были подготовлены и согласованы ключевые документы проекта, такие, как Устав и Календарный план. На основании положений Устава было организовано взаимодействие рабочих групп САЭС (экспертной и группы внедрения), а также налажена система отчетности о ходе Проекта перед Управляющим Советом.

Отмечу, что результатами работы Проектного офиса является не только выявление существующих рисков, но и разработка предложений по их исключению. По сути, руководство САЭС избавлено от необходимости своими силами выявлять причины сбоев и поиска путей их решения.

ОАО «Уралхимпласт»

Д.Б.Воробьев
Генеральный директор 
08.08.2013 г.

В рамках проекта в течение нескольких недель был проведен аудит текущей ситуации и представлена неординарная концепция реорганизации компании, которая была утверждена Советом директоров компании. В течение 6 месяцев было реорганизовано управление компанией, сделаны акценты на наиболее прибыльные продукты, выявлены перспективные кадры, проводилась обучение и целенаправленная работа по совершенствованию производственных процессов с точки зрения минимизации затрат, увеличения выпуска продукции на имеющихся мощностях и вместе с повышением качества. Еженедельно проводился мониторинг выполнения регламентов процессов, анализ сбоев и принятых мер. Ежемесячно оценивалась динамика ключевых показателей эффективности, анализ отклонения и предложения дальнейшего совершенствования.

Мы рады сотрудничеству с консультантами А ДАН ДЗО и готовы привлекать их к задачам дальнейшего развития при необходимости.

ООО "Компания "Транспеле"

М.В. Пекерман
Учредитель 
01.08.2013г.

Консультантами «А ДАН ДЗО» был проведен анализ ключевых процессов в деятельности компании и обнаружен существенный потенциал увеличения её прибыльности. В результате анализа нам была представлена концепция совершенствования не только основных, но и вспомогательных процессов.
Для нас очень важно, что компания «А ДАН ДЗО» готова организовать внедрение предложенных решений, «под ключ» до достижения целевых показателей. Это свидетельствует о том, что консультанты готовы не на словах, а на деле достигать улучшения финансового результата.
Мы были готовы к открытой работе с консультантами компании «А ДАН ДЗО», потому как компаниям остро требовались перемены, и мы не жалеем об этом. Мы увидели, что члены рабочей группы «А ДАН ДЗО» обладают опытом проектов по повышению рентабельности компаний и владеют «лучшей практикой» компаний организации процессов предприятий из различных отраслей. Все это, помноженное на гибкость и креативность при разработке решений позволили нам «по-новому» взглянуть на наш бизнес , его проблемы и потенциал развития.
Рекомендуем сотрудничество с «А ДАН ДЗО» для повышения прибыльности вашего бизнеса в целом.

 

ЗАО "Полистил"

И.Н. Ташлов
Коммерческий директор
29.07.2013 г.

ООО «Инсаюр-Автотрейд-ТЛ» -крупный производственно-коммерческий холдинг. ЗАО «Полистил» одно из предприятия холдинга, является крупнейшим российский производителем тонколистового холоднокатного проката с электролитическими и органическим покрытиями. Продукция предприятия активно востребована в автомобильной, пищевой, легкой промышленности и строительной индустрии.

Для выполнения проекта по разработке путей развития системы логистики ЗАО «Полистил» была привлечена консалтинговая компания «А ДАН ДЗО» исходя из ее обширного опыта выполнения подобных проектов и положительных отзывов клиентов.

Руководство ООО «Инсаюр-Автотрейд-ТЛ» считает, что компания «А ДАН ДЗО» успешно выполнила поставленные задачи в рамках Проекта. Хочется отдельно отметить систему управления проектами применяемую консультантами, а также гибкость и ориентированность на внедрение разработанных предложений.

ГК "ТВОЕ"

Е.В. Богомолова
Вице-президент по финансам и IT
ГК «ТВОЕ»  
25.07.2013 г.

Руководство торговой сети модной одежды «ТВОЁ» считает, что консультанты Компании «А ДАН ДЗО» успешно завершили работы по Проекту совершенствования системы логистики.

В процессе работы консультанты использовали различные мировые практики совершенствования процессов (Принципы «Бережливого производства», стандарты ISO, систему управления проектами PMBoK и другие). Но, безусловно, ключевым фактором успеха явилось то, что консультанты «А ДАН ДЗО» смогли вовлечь в процедуры внедрения изменениями ключевой логистический персонал «ТВОЁ», что позволило достичь высокого уровня командной работы.

ТОО «Корпорация Казахмыс»

Н.С. Замзиев
Начальник Управления Исполнения проектов
Департамента аутсорсинга ТОО «Корпорация Казахмыс»
18.07.2013 г.

Этим письмом выражаем Вам благодарность за участие в создании автотранспортной аутсорсинговой компании Казахмыс.

В 2008 г. Корпорация Казахмыс приступила к реализации Концепции реформирования транспортно-логистической системы, разработанной Вашими консультантами совместно с нашими сотрудниками. В рамках подготовки к аутсорсингу был разработан бизнес-план транспортной компании, регламент взаимодействия между заказчиком и аутсорсинговой компанией, регламент сервисного обслуживания, контрольные показатели эффективности и др. решения, повышающие эффективность транспортного обслуживания.

ООО «ГИПЕРГЛОБУС»

Анджей Бальд
Руководитель отдела логистического центра и
отдела оптимизации торгово-логистических
процессов ООО «ГИПЕРГЛОБУС»
15.07.2013 г.

В сжатые сроки, руководству «ГИПЕРГЛОБУС» были представлены несколько вариантов предлагаемых мест строительства распределительного центра(РЦ) для своих магазинов на территории РФ, и представление всех плюсов и минусов каждого варианта. Отметим, что выбор мест строительства был основан на детальной и обоснованной картине по перспективам развития автодорог, транспортных потоков, стоимости аренды земли, среднего уровня оплаты труда персонала в каждом регионе и прочих важных факторов, для эффективности работы РЦ. В результате, мы можем быть уверенными, что принимая дальнейшее решение о месте строительства, мы изначально ориентируемся на высокий уровень логистического сервиса и оптимальный уровень затрат работы РЦ.

Вторым важным результатом проекта является оценка перспектив развития автотранспортного обеспечения деятельности «ГИПЕРГЛОБУС». Консультанты «А ДАН ДЗО» разработали долгосрочный план развития по данному направлению, который подразумевает обеспечение существенной доли перевозок собственным автотранспортом. Реализация предложенного плана не только позволит сократить транспортные затраты , но и повысить уровень логистического сервиса для магазинов.

ЗАО «Эвалар»

А.А. Абрамов
Директор по развитию
07.06.2013г.

За две недели работы консультанты «А ДАН ДЗО» провели комплексную оценку всей логистической цепочки предприятия – от возникновения потребности в МТР до поставки заказчику готовой продукции. В результате нам была предложена Концепция повышения эффективности работы снабжения и складского комплекса, которая позволит снизить запасы сырья в среднем на 10-15%, даны рекомендации по более рациональному использованию складских площадей и загруженности персонала склада. Кроме этого, в ходе аудита консультантами были определены «зоны прироста эффективности» в основных областях деятельности предприятия, такие, как производство и продажи. Полученные результаты помогут ЗАО «Эвалар» сфокусировать внимание руководства на тех задачах, которые действительно позволят повысить эффективность бизнеса в целом (объем продаж, прибыль, маржинальность).

Считаем, что совместная работа было плодотворной, а реализация предложенных решений позволит ЗАО «Эвалар» выйти на новый уровень.

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

А.Ю.Петров
Заместитель Генерального директора-
директор филиала ОАО "Концерн Росэнергоатом"
14.05.2013 г.

Руководство Смоленской АЭС (далее по тексту САЭС) выражает благодарность консультантам «А ДАН ДЗО» за эффективное сотрудничество в период с 2010 по 2013 год. За это время, совместными усилиями, были достигнуты значимые результаты в областях управления складским хозяйством, транспортом и системой обеспечения материалами.

Важно отметить, что работа консультантов «А ДАН ДЗО» была построена на полноценном вовлечении персонала станции в работу и внедрение решений. Это, в первую очередь, позволило САЭС исключить последующую зависимость от консалтинговой компании и сформировать эффективную проектную команду, перенявшую лучший опыт реализации внутренних проектов развития у консультантов.

Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Смоленская атомная станция"

А.Ю.Петров
Заместитель Генерального директора-
директор филиала ОАО "Концерн Росэнергоатом"
14.05.2013 г.

Руководство Смоленской АЭС (далее по тексту САЭС) положительно оценивает сотрудничество с консультантами «А ДАН ДЗО» по направлению «Повышение качества планирования потребности  в материалах производственными подразделениями САЭС»

Ранее, совместно с консультантами «А ДАН ДЗО», было определено, что повышение качества планирования потребности является наиболее приоритетной задачей, решив которую Смоленской АЭС сможет достичь целей, установленной Концерном «Росэнергоатом» в областях логистики и обеспечения (в первую очередь, снижение уровня запасов, с одновременным повышением надежности логистической системы).

Отдельно хотим  отметить систему управления проектами, используемую консультантами «А ДАН ДЗО». Продемонстрированные методы взаимодействия , планирования и отчетности позволили не только эффективно реализовать текущий проект, но и явились положительным опытом для сотрудников САЭС.

12345