Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Химическая промышленность

Главная    Отраслевые решения    Химическая промышленность

Несмотря на высокий спрос продукции предпиятий химической промышленности, успех российскому производителю еще не гарантирован. Необходимо уделять огромное внимание эффективности производства, так как в отличии от стоимости сырья, операционная себестоимость полностью зависит от самого производителя.

По результатам работы консультантов компании «А ДАН ДЗО» на предприятиях химической промышленности достигнуты следующие показатели:

Показатель Результат
Увеличение объема продаж от 10 до 15%
Сокращение времени исполнения заказов до 35%
Сокращение сроков поставки на 25-35%
Увеличение оборачиваемости запасов от 30-40%
Снижение затрат на хранение и перемещения (от текущего уровня) от 10-25%
Сокращение рисков экологии и промбезопасности при выполнении логистических операций до 50%
Сокращение потерь готовой продукции до 10%
Сокращение времени планирования до 10%


Примеры реализованных нами проектов:


Наши клиенты Реализованные проекты
ОАО «Щекиноазот» Оптимизация деятельности автотранспортного цеха
ОАО «Уральская Химическая Компания»

Разработка и реализация комплекса мероприятий для увеличения рентабельности

Детализация проблем и обоснование ожидаемого экономического эффекта при совершенствовании системы управления автоперевозками

ОСНОВНЫЕ РЕШАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Неполная загрузка производственных мощностей
(необходимо повышение производительности на используемых мощностях)
Высокие расходные коэффициенты по сырью и энергоресурсам

  • Анализ всей технологической цепочки производства;
  • Выявление критических процессов, ограничивающих рост производства химических продуктов и увеличивающих расход сырья и энергоресурсов;
  • Разработка и реализация целенаправленных мероприятий по улучшению процессов организационно-технологическими методами;
  • Разработка (доработка, корректировка) технической политики предприятия.
Неконкурентоспособное оборудование, уступающее по своим техническим характеристикам зарубежным аналогам
  • Анализ технологической цепочки производства, сравнение производительности оборудования отдельных звеньев с лучшими аналогами; экономическое обоснование затрат на модернизацию;
  • Разработка плана (программы) модернизации оборудования, расчет окупаемости вложений;
  • Поддержка модернизации оборудования предприятия на всех этапах: выбор поставщика, закуп, поставка и монтаж оборудования, опытная и промышленная эксплуатация
Низкая производительность труда, недостаточная квалификация персонала
  • Определение резервов роста производительности труда;
  • Формирование моделей компетенций производственного персонала;
  • Определение возможности повышения квалификации персонала;
  • Разработка или корректировка системы мотивации для персонала;
  • Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда;
  • Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
Высокая себестоимость работы производственных баз и сервисных компаний
  • Определение точек роста в производственных процессах и организации работ;
  • Разработка и внедрение механизмов «бережливого производства»;
  • Разработка и внедрение КПЭ и новых мотивационных схем для ТОП-менеджмента и линейного персонала.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем
Неэффективная система закупок и управления запасами
  • Анализ объема запасов и закупок;
  • Анализ издержек, связанных с доставкой и хранением запчастей и иных товаров;
  • Определение основных элементов и звеньев цепочки поставок, схемы их взаимодействия;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Выбор и внедрение оптимальной модели закупок.
Высокие затраты на автотранспорт
  • Выявление возможности увеличения экономической эффективности за счёт внутренних ресурсов автохозяйства;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации планирования маршрутов и доставки ТМЦ со складов снабжения до ЦДНГ и производственных баз;
  • Анализ и оценка процессов эксплуатации автопарка, организации снабжения и ремонта, внутреннего учёта и контроля деятельности автопарка.
Высокие затраты на железнодорожный транспорт
  • Разработка Стратегии железнодорожной логистики;
  • Создание Центрального Диспетчерского Управления по оперативному сменному управлению транспортными потоками на предприятии;
  • Разработка кольцевых маршрутов движения вагонов;
  • Повышение оборачиваемости железнодорожного состава;
  • Оптимизация внутреннего технологического цикла оборота вагонов;
  • Внедрение системы учета использования железнодорожного состава;
  • Оптимизация маневровых работ;
  • Обеспечение ритмичности поставок порожних вагонов;
  • Организация сквозного управления движением подвижного состава;
  • Внедрение системы ключевых показателей эффективности железнодорожной логистики
Многоуровневое «слабое» складское хозяйство (сбои, потери, низкая производительность)
  • Анализ действующих технологических процессов предприятия;
  • Разработка объемно-планировочных решений;
  • Проектирование технологии работы склада в зависимости от особенностей номенклатуры;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации складских процессов.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Низкий уровень регламентации или отсутствие
регламентированных бизнес-процессов Неэффективная организационно-управленческая структура

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Диагностика проблем предприятия;
  • Описание и анализ модели бизнес-процессов «как есть»;
  • Разработка модели бизнес-процессов «как надо»;
  • Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»;
  • Разработка организационно-управленческой структуры под оптимизированные бизнес-процессы;
  • Поэтапное внедрение процессов, корректировка (при необходимости);
  • Изменение организационной структуры и должностных обязанностей, разработка новой документации и обучение персонала работе в новых условиях.
Большое количество длительных безрезультатных совещаний,
планерок и т.д.
  • Исследование и оценка существующих методов донесения внутренней информации, способов обсуждения и решения проблем компании;
  • Выявление причин неэффективности существующей системы совещаний;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации системы совещаний.
Неэффективная система мотивации персонала
  • Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала;
  • Разработка системы ценностей персонала, необходимых для успешной реализации стратегии компании;
  • Разработка рекомендаций для нематериального стимулирования труда;
  • Разработка (доработка) KPI для различных должностей;
  • Внесение рекомендаций по построению эффективной системы мотивации персонала.
Высокий уровень «бумажной и электронной бюрократии»
  • Анализ процесса документооборота от создания документа до его архивации;
  • Оценка документооборота на соответствие принятым нормативам;
  • Разработка рекомендаций по систематизации документации;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации процессов
Отсутствие автоматизации основных бизнес-процессов
  • Комплексный аудит предприятия во всех аспектах его деятельности;
  • Разработка и внесение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, устранению проблем;
  • Внесение рекомендаций по оптимизации оргструктуры компании;
  • Анализ и проектирование бизнес-модели предприятия;
  • Разработка технического задания для внедрения системы автоматизации;
  • Создание концепции информационного решения, выбор программной платформы;
  • Разработка Технического проекта на систему автоматизации;
  • Реализация программного комплекса;
  • Обучение пользователей работе с системой и разработка для них должностных инструкций.
Маленькая скорость и низкое качество изменений
  • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния дел в компании;
  • Выявление потребности в изменениях (проектах);
  • Определение и представление предложений по проектам, их апробация и экспертиза;
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами;
  • Создание офиса управления проектами, разработка регламентов и должностных инструкций;
  • Обучение персонала проектному управлению.

Высокий уровень зависимости бизнеса от собственника низкая
автономность).Необходимость выделения существенного
времени собственника на «тушение пожаров» и решение вопросов.

  • Построение эффективного системного бизнеса, не требующего постоянного вмешательства собственника в оперативное управление;
  • Организация командной работы менеджмента.

 

Пищевая промышленность | Нефтедобыча | Торговые сети | Транспорт | Металлургия | Машиностроение | Химическая индустрия | Энергетика Другие отрасли