Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Машиностроение

Главная    Отраслевые решения    Машиностроение

Отрасль машиностроения особо чувствительна к спаду инвестиций в условиях кризиса. В связи с международными санкциями и девальвацией рубля появился шанс на замещение некоторых видов импортного оборудования и освоения части рынка, но как известно организация производства нового оборудования требует больших временных, финансовых и человеческих ресурсов. В таких непростых условиях предприятиям машиностроительной отрасли проходится еще более пристально оценивать эффективность своего производства и распределение средств, оптимизировать затраты на транспорт и логистику

По результатам работы консультантов компании «А ДАН ДЗО» на предприятиях машиностроения достигнуты следующие показатели:

Показатель Результат
Повышение уровня выполнения заказов в срок до 97%
Сокращение времени исполнения заказов от 50%
Повышение объемов выпуска на имеющихся ресурсах до 20-30%
Увеличение оборачиваемости запасов до 65%
Снижение затрат на управление логистикой на 35-40%
Снижение транспортных расходов до 25-30%
Повышение уровня удовлетворения спроса по заявкам на транспортные услуги до 90%
Сокращение сроков поставки до 25%
Снижение складских запасов на 15-20%

Примеры реализованых нами проектов:

  Наши клиенты Реализованные проекты
ООО «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус»  Аудит текущего состояния и разработка Концепции повышения эффективности и качества логистических процессов поставок готовой продукции получателям ООО «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус» 

ОАО «КамАЗ»

Создание логистической компании по внешним перевозкам

ООО «ЭлекКом Логистик»

Аудит и разработка концепции повышения эффективности производства
Внедрение решений по оптимизации производственной системы


ЗАО «Объединенная
тракторная компания»

Логистический аудит склада филиала в г. Ростов-на-Дону

Можно выделить следующие основные проблемные зоны с учетом специфики машиностроения

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Нехватка мощностей и перегрузки производства во время «пиков»
Частые сбои и остановы оборудования
Неполная загрузка производственных мощностей 

  • Детальный анализ производственных процессов и выявление потерь, приводящих к снижению производственной мощности;
  • Анализ технологической цепочки производства от поставки необходимых комплектующих, до отгрузки готовой продукции;
  • Выявление критических процессов, ограничивающих рост объема производства;
  • Разработка и реализация целенаправленных мероприятий по улучшению процессов.

Низкая производительность труда, длительные сроки
выполнения заказов, периодические срывы сроков
выполнения заказов и недовольство клиентов
Недостаточная квалификация персонала
Низкое качество выпускаемой продукции

  • Определение резервов роста производительности труда без ущерба качеству;
  • Оптимизация численности персонала (при необходимости);
  • Формирование моделей компетенций производственного персонала;
  • Определение возможности повышения квалификации персонала;
  • Разработка или корректировка системы мотивации для персонала;
  • Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда;
  • Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
Высокая себестоимость работы производственных
баз и сервисных компаний
  • Определение точек роста в производственных процессах и организации работ;
  • Оптимизация рабочих мест по системе 5S;
  • Разработка и внедрение механизмов «бережливого производства»;
  • Разработка и внедрение КПЭ и новых мотивационных схем для ТОП-менеджмента и линейного персонала.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Задержки поставок материалов и комплектующих
для выполнения заказов. Высокий объем
«незавершенки» на производстве.

  • Анализ эффективности операционной деятельности центрального офиса и производства (построение бизнес-процесса закупок «как есть») Построение системы «как надо» на основе лучшей практики;
  • Разработка комплекса мероприятий по реализации системы закупок «как надо»;
  • Помощь в подборе поставщиков и условий взаимовыгодного сотрудничества.
Недостаточно гибкая система запасов, 
неэффективная система закупок 
(дефицит «того что нужно», переизбыток 
«того что не нужно», то есть редко используемых
материалов и комплектующих) 
Проблемы длительного согласования между 
подразделениями, участвующими в реализации 
неликвидов, размытость границ ответственности
  • Анализ объема запасов и закупок, инвентаризация складских запасов;
  • Анализ издержек, связанных с доставкой и хранением запчастей и иных товаров;
  • Определение основных элементов и звеньев цепочки поставок, схемы их взаимодействия;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Выбор и внедрение оптимальной модели закупок;
  • Разработка регламентов для определения неликвидных запасов;
  • Построение схемы реализации неликвидной номенклатуры.

Низкий коэффициент использования 
складских площадей, что приводит к 
необоснованно высоким затратам на коммунальные услуги и оплату персонала, обслуживающего незанятые площади
Недостаточный уровень координации внутренних складских операций, дублирование функций работниками склада

  • Анализ складской деятельность предприятия и логистических потоков;
  • Проектирование складов, размещения стеллажного оборудования с учетом увеличения объемов хранения, экономическое обоснование постройки дополнительного склада, выбор места для распределительного центра;
  • Построение оптимальной модели использования имеющихся складов с учетом потока отгрузки/загрузки;
  • Регламентация деятельности работников склада, прозрачность всех операций.


Высокие затраты на автотранспорт
  • Выявление возможности увеличения экономической эффективности за счёт внутренних ресурсов автохозяйства, сокращение «холостых пробегов», «недозагрузки» за счет грамотного планирования загрузки транспортных средств;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации планирования маршрутов и доставки ТМЦ со складов снабжения до производственных баз;
  • Оптимизация большого количества транспортных подрядчиков, построение прозрачной схемы подачи заявок на транспортные услуги;
  • Анализ и оценка процессов эксплуатации автопарка, организации снабжения и ремонта, внутреннего учёта и контроля деятельности автопарка.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Низкий уровень регламентации или отсутствие регламентированных бизнес-процессов
Неэффективная
организационно-управленческая
структура

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Диагностика проблем предприятия и выявление зон прироста эффективности;
  • Описание и анализ модели бизнес-процессов «как есть»;
  • Разработка модели бизнес-процессов «как надо»;
  • Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»;
  • Разработка организационно-управленческой структуры под оптимизированные бизнес-процессы;
  • Поэтапное внедрение процессов, корректировка (при необходимости);
  • Изменение организационной структуры и должностных обязанностей, разработка регламентной документации и обучение персонала работе в новых условиях

Большое количество длительных
безрезультатных совещаний,
планерок и т.д.

  • Исследование и оценка существующих методов донесения внутренней информации, способов обсуждения и решения проблем компании;
  • Выявление причин неэффективности существующей системы совещаний;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации системы совещаний;
  • Внедрение системы оценки эффективности совещаний
Неэффективная система мотивации
персонала
  • Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала;
  • Разработка системы ценностей персонала, необходимых для успешной реализации стратегии компании;
  • Разработка рекомендаций для нематериального стимулирования труда;
  • Разработка (доработка) KPI для различных должностей;
  • Внесение рекомендаций по построению эффективной системы мотивации персонала на основе KPI.
Высокий уровень «бумажной и электронной
бюрократии»
  • Оптимизация процесса документооборота от создания документа до его архивации;
  • Оценка документооборота на соответствие принятым нормативам;
  • Разработка рекомендаций по систематизации документации;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации процессов


Отсутствие автоматизации основных
бизнес-процессов
  • Комплексный аудит предприятия во всех аспектах его деятельности;
  • Разработка и внесение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, устранению проблем;
  • Внесение рекомендаций по оптимизации оргструктуры компании;
  • Анализ и проектирование бизнес-модели предприятия;
  • Разработка технического задания для внедрения системы автоматизации;
  • Создание концепции информационного решения, выбор программной платформы;
  • Разработка Технического проекта на систему автоматизации;
  • Реализация программного комплекса;
  • Обучение пользователей работе с системой и разработка для них должностных инструкций.
Маленькая скорость и низкое качество
изменений
  • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния дел в компании;
  • Выявление потребности в изменениях (проектах);
  • Определение и представление предложений по проектам, их апробация и экспертиза;
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами;
  • Создание офиса управления проектами, разработка регламентов и должностных инструкций;
  • Обучение персонала проектному управлению
Высокий уровень зависимости бизнеса от
собственника (низкая автономность).
Необходимость выделения существенного
времени собственника на «тушение
пожаров» и решение вопросов.
  • Построение эффективного системного бизнеса, не требующего постоянного вмешательства собственника в оперативное управление;
  • Организация командной работы менеджмента.

 

Пищевая промышленность | Нефтедобыча | Торговые сети | Транспорт | Металлургия | Машиностроение | Химическая индустрия | Энергетика Другие отрасли