Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Нефтедобыча

Главная    Отраслевые решения    Нефтедобыча

Почти двукратное падение цены на нефть в 2014 году, сегодня требует от нефтяных компаний особенно тщательного отношения к своим внутренним затратам, что на уже устоявшемся производстве без постороннего  профессионального взгляда сделать очень сложно. По результатам работы консультантов компании «А ДАН ДЗО» на предприятиях нефтедобычи можно достигнуть следующих показателей:

Показатель Результат
Повышение уровня удовлетворения спроса заказчиков в системе МТС по текущим и инвестбюджетам до 95–97%
Снижение уровня складских запасов на 25–30%
Сокращение времени исполнения заказов в системк МТС на 15–20%
Снижение складских расходов на 10–15%
Снижение транспортных расходов (производственная логистика на месторождениях) на 9–14%
Снижение затрат на управление логистикой на 20–40%
Снижение совокупных расходов, связанных с капитальным и текущим ремонтом скважин на 10–12%
Повышение КИП И КТГ нефтепромыслового , энергетического и компресорного оборудования на 15–20%

 

Примеры реализованых нами проектов:


Наши клиенты Реализованные проекты

ООО "Иркутская нефтяная компания"

Повышение эффективности использования компрессорного и энергетического оборудования Ярактинского нефтегазоконденсатного месторождения
ОАО «НК «Юкос»  Сокращения затрат, связанных с капитальным и текущим ремонтом скважин
ОАО «ТНК-BP Менеджмент» Определение направлений развития химических участков региональных центров системы МТО

ГК «Шешмаойл»

Разработка концепции внедрения принципов «бережливого производства»

ОСНОВНЫЕ РЕШАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ НЕФТЕДОБЫЧИ

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

 

Неполная загрузка производственных мощностей. 
Частые сбои и остановка оборудования

 

  • Анализ технологической цепочки производств от получения информации геологов о наличии нефти до добычи и перекачки нефти;
  • Выявление критических процессов, ограничивающих рост объема добычи нефти;
  • Разработка и реализация целенаправленных мероприятий по улучшению процессов организационно-технологическими методами;
  • Разработка (доработка, корректировка) технической политики предприятия.


Низкая производительность труда, недостаточная 
квалификация персонала
  • Определение резервов роста производительности труда;
  • Формирование моделей компетенций производственного персонала;
  • Определение возможности повышения квалификации персонала;
  • Разработка или корректировка системы мотивации для персонала;
  • Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда;
  • Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда.


Высокая себестоимость работы 
производственных баз и сервисных компаний

  • Определение точек роста в производственных процессах и организации работ.
  • Разработка и внедрение механизмов «бережливого производства».
  • Разработка и внедрение КПЭ и новых мотивационных схем для ТОП-менеджмента и линейного персонала.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем


Неэффективная система закупок
и управления запасами

  • Анализ объема запасов и закупок;
  • Анализ издержек, связанных с доставкой и хранением запчастей и иных товаров;
  • Определение основных элементов и звеньев цепочки поставок, схемы их взаимодействия;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Выбор и внедрение оптимальной модели закупок.



Высокие затраты на автотранспорт

 

  • Выявление возможности увеличения экономической эффективности за счёт внутренних ресурсов автохозяйства;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации планирования маршрутов и доставки ТМЦ со складов снабжения до ЦДНГ и производственных баз;
  • Анализ и оценка процессов эксплуатации автопарка, организации снабжения и ремонта, внутреннего учёта и контроля деятельности автопарка.

Многоуровневое «слабое» складское хозяйство (сбои,
потери, низкая производительность)
  • Анализ действующих технологических процессов предприятия;
  • Разработка объемно-планировочных решений;
  • Проектирование технологии работы склада в зависимости от особенностей номенклатуры;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации складских процессов.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

 

Низкий уровень регламентации или
отсутствие регламентированных
бизнес-процессов

 

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Диагностика организационных и управленческих проблем предприятия;
  • Описание и анализ модели бизнес-процессов «как есть»;
  • Разработка модели бизнес-процессов «как надо»;
  • Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»;
  • Поэтапное внедрение процессов, корректировка (при необходимости), изменение организационной структуры и должностных обязанностей, разработка новой документации и обучение персонала работе в новых условиях.


Неэффективная организационно-управленческая структура

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Выявление проблемных бизнес-процессов;
  • Оптимизация системы бизнес-процессов организации;
  • Разработка организационно-управленческой структуры под оптимизированные бизнес-процессы;
  • Разработка методических рекомендаций по составлению регламентирующих документов.
  • Разработка и внедрение регламентирующих документов


Большое количество длительных
безрезультатных совещаний,
планерок и т.д.

  • Исследование и оценка существующих методов донесения внутренней информации, способов обсуждения и решения проблем компании;
  • Выявление причин неэффективности существующей системы совещаний;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации системы совещаний.
  • Разработка и внедрение рекомендаций по повышению исполнительской дисциплины и контролю исполнения решений.



Слабая система мотивации персонала

  • Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала;
  • Разработка системы ценностей персонала, необходимых для успешной реализации стратегии компании;
  • Оптимизация действующей оргструктуры;
  • Разработка рекомендаций для нематериального стимулирования труда;
  • Разработка KPI для различных должностей;
  • Внесение рекомендаций по построению эффективной системы мотивации персонала.

 

Высокий уровень «бумажной» и электронной бюрократии

  • Анализ процесса документооборота от создания документа до его архивации;
  • Оценка документооборота на соответствие принятым нормативам;
  • Разработка рекомендаций по систематизации документации;
  • Устранение дублирующих и лишних носителей информации и документов.
  • Разработка рекомендаций по автоматизации процессов


Отсутствие автоматизации основных
бизнес-процессов

  • Комплексный аудит предприятия во всех аспектах его деятельности;
  • Разработка и внесение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, устранению проблем;
  • Внесение рекомендаций по оптимизации оргструктуры компании;
  • Анализ и проектирование бизнес-модели предприятия;
  • Разработка технического задания для внедрения системы автоматизации;
  • Создание концепции информационного решения, выбор программной платформы;
  • Разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации;
  • Реализация программного комплекса;
  • Обучение пользователей работе с системой и разработка для них должностных инструкций.

Недостаточная скорость и низкое качество организационных и технологических
изменений

  • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния дел в компании;
  • Выявление потребности в изменениях (проектах);
  • Определение и представление предложений по проектам, их апробация и экспертиза;
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами;
  • Создание офиса управления проектами, разработка регламентов и должностных инструкций;
  • Обучение персонала проектному управлению

Высокий уровень зависимости бизнеса от собственника (низкая автономность).
Необходимость выделениясущественного
времени собственника на «тушение пожаров»
и решение вопросов.

  • Построение эффективного системного бизнеса, не требующего постоянного вмешательства собственника в оперативное управление;
  • Организация командной работы менеджмента.

 

Пищевая промышленность | Нефтедобыча | Торговые сети | Транспорт | Металлургия | Машиностроение | Химическая индустрия | Энергетика Другие отрасли