Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Энергетика

Главная    Отраслевые решения    Энергетика

Являясь фундоментальной отраслью России, энергетика сталкивается со следующими типовыми проблемами: устаревшее оборудование и технологии времен советского периода, отсутствие квалифицированных кадров и достаточных инвестиций в эту отрасль.

Нашим консультантам довелось поработать на разных энергетических предприятиях страны, где совместными усилиями проводилась оптимизация в направлениях складской, закупочной и снабженческой деятельности, транспортного сообщения, организации эффективного производства и эксплуатационного порядка.

По результатам работы консультантов компании «А ДАН ДЗО» на предприятиях энергетической отрасли достигнуты следующие показатели:

Показатель Результат
Снижение количества замечаний по поддержанию эксплуатационного порядка (снижение рисков по пожарной, электрической, промышленной, радиационной безопасности) на15-30%
Сокращение внутренней отчетности на 56%
Сокращение времени планирования работ до 60%
Сокращение времени исполнения заказов в сфере МТС на 40-45%
Повышение своевременности и надежности доставки ТМЦ в подразделения со складов снабжения до  98%
Снижение затрат на управление логистикой на 40%
Снижение уровня складских запасов на 20-30%
Снижение транспортных расходов на 50%


Примеры реализованых нами проектов:


Наши клиенты Реализованные проекты

Смоленская АЭС
Аудит процессов производственного планирования, системы снабжения, системы управления запасами.
Внедрение централизованной доставки материалов.
Управление  Проектом «Создание и внедрение информационной системы поддержки эксплуатации АЭС  ОАО «Концерн Росэнергоатом».
Разработка комплексного подхода к обеспечению поддержки эксплуатационного порядка (Хаускипинга)
Оптимизация системы внутренней отчетности Смоленской АЭС 
ОАО «СПбАЭП»  Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры

ТОО «Корпорация Казахмыс»

Совершенствование логистических функций

ОАО «Енисейская ТГК-13»

 


Организация складской логистики Красноярской ТЭЦ-1

ОСНОВНЫЕ РЕШАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГЕТИКИ

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

 

 

Неэффективное использование турбинного и тепломеханического оборудования

  • Оценка выполнения требований к эксплуатации оборудования с целью выявления наиболее частых причин сбоев;
  • Оценка эффективности предпринимаемых действий по факту сбоя в работе оборудования со стороны персонала;
  • Анализ причинно-следственных связей и существенность их влияния на эффективную эксплуатацию оборудования;
  • Проведение оценки регламентов на предмет полноты охвата рассматриваемых процессов, системы подбора персонала, системы подготовки персонала, системы мотивации персонала и уровня квалификации персонала;
  • Разработка комплексного подхода повышения эффективности использования оборудования;
  • Внедрение предложенных мероприятий комплексного подхода, оценка результатов внедрения.

Низкая производительность труда, недостаточная квалификация персонала

  • Определение резервов роста производительности труда;
  • Формирование моделей компетенций производственного персонала;
  • Определение возможности повышения квалификации персонала;
  • Разработка или корректировка системы мотивации для персонала;
  • Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда;
  • Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Низкий коэффициент использования складских площадей, складского
оборудования, отсутствие регламентации размещения и хранения ТМЦ

  • Проведение комплексной оценки всей технологической цепочки системы снабжения предприятия, распределения МТР;
  • Оценка используемой информационной системы;
  • Разработка объемно-планировочных решений;
  • Проектирование технологии работы склада;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации складских процессов.

 

Неэффективная система закупок,
проблемы в сфере управления запасами ТМЦ
на производственных и снабженческих складах

  • Анализ объема запасов и закупок;
  • Анализ издержек, связанных с доставкой и хранением товаров;
  • Определение основных элементов и звеньев цепочки поставок, схемы их взаимодействия;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Выбор оптимальной модели закупок;
  • Составление Единых номенклатурных справочников (ЕНС) учета ТМЦ и базы данных по объемно-весовым характеристикам ТМЦ;
  • Экономическое обоснование норм запасов, реламентация уровня аварийных запасов;
  • Наладка системы управления производственными фондами, и как следствие грамотное проведение заявочной компании на приобретение ТМЦ.

 

 

Высокие затраты на автотранспорт

  • Выявление возможности увеличения экономической эффективности за счёт внутренних ресурсов автохозяйства:
  • Разработка корпоративной нормативной базы (расход ГСМ, запчастей, трудовые операции и др);
  • Разработка рекомендаций по оптимизации планирования и осуществления операционной деятельности;
  • Анализ и оценка процессов эксплуатации автопарка, организации снабжения и ремонта, внутреннего учёта и контроля деятельности автопарка;
  • Автоматизация систем маршрутизации и планирования автотранспорта с учетом его грузоподъемности и объемных характеристик кузовов, объемно-весовых характеристик, перевозимых грузов;
  • Организация мониторинга автотранспорта и мотивации персонала на сокращение транспортных расходов

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ:

Проблемы Задачи, которые мы решаем

 

Низкий уровень регламентации или отсутствие регламентированных бизнес-процессов

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Диагностика проблем организации;
  • Описание и анализ модели бизнес-процессов «как есть»;
  • Разработка модели бизнес-процессов «как надо»;
  • Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»;
  • Поэтапное внедрение процессов, корректировка (при необходимости), изменение организационной структуры и должностных обязанностей, разработка новой документации и обучение персонала работе в новых условиях.
Неэффективная
организационно-управленческая структура
  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Выявление проблемных бизнес-процессов;
  • Оптимизация системы бизнес-процессов организации;
  • Разработка организационно-управленческой структуры под оптимизированные бизнес-процессы;
  • Разработка методических рекомендаций по составлению регламентирующих документов.

Большое количество длительных безрезультатных совещаний

  • Исследование и оценка существующих методов донесения внутренней информации, способов обсуждения и решения проблем компании;
  • Выявление причин неэффективности существующей системы совещаний;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации системы совещаний.

Отсутствие полноценной действенной
системы KPI для отслеживания достижения стратегических целей

  • Анализ действующих бизнес-процессов, выявление проблемных, оптимизация;
  • Оптимизация действующей организационной структуры;
  • Разработка методической модели системы КPI;
  • Разработка процесса управления компанией на основе KPI;
  • Разработка системы нормативно-методической документации (регламентация);
  • Разработка информационной системы KPI

 

Неэффективная система мотивации персонала

  • Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала;
  • Разработка системы ценностей персонала, необходимых для успешной реализации стратегии компании;
  • Анализ и оптимизация действующих бизнес-процессов;
  • Оптимизация действующей оргструктуры;
  • Разработка рекомендаций для нематериального стимулирования труда;
  • Разработка KPI для различных должностей;
  • Внесение рекомендаций по построению эффективной системы материальной мотивации персонала

Высокий уровень «бумажной бюрократии»

  • Анализ процесса документооборота от создания документа до его архивации;
  • Оценка документооборота на соответствие принятым нормативам;
  • Разработка рекомендаций по систематизации документации;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации процессов

 

Отсутствие автоматизации основных бизнес-процессов

  • Комплексный аудит предприятия во всех аспектах его деятельности;
  • Разработка и внесение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, устранению проблем;
  • Внесение рекомендаций по оптимизации оргструктуры компании;
  • Анализ и проектирование бизнес-модели предприятия;
  • Разработка технического задания для внедрения системы автоматизации;
  • Создание концепции информационного решения, выбор программной платформы;
  • Разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации;
  • Реализация программного комплекса;
  • Обучение пользователей работе с системой и разработка для них должностных инструкций

 

Маленькая скорость и низкое качество изменений

  • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния дел в компании;
  • Выявление потребности в изменениях (проектах);
  • Определение и представление предложений по проектам, их апробация и экспертиза;
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами;
  • Создание офиса управления проектами, разработка регламентов и должностных инструкций;
  • Обучение персонала проектному управлению.
Высокий уровень зависимости бизнеса от
собственника (низкая автономность).
Необходимость выделения существенного
времени собственника на «тушение пожаров»
и решение вопросов.
  • Построение эффективного системного бизнеса, не требующего постоянного вмешательства собственника в оперативное управление;
  • Организация командной работы менеджмента

 

Пищевая промышленнотсь | Нефтедобыча | Торговые сети | Транспорт | Металлургия | Машиностроение | Химическая индустрия | Энергетика Другие отрасли