Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Металлургия

Главная    Отраслевые решения    Металлургия

Большая проблема металлургической отрасли – серьезная конкуренция с зарубежными предприятиями, которые часто выигрывают за счет более эффективного использования своих производственных и логистических ресурсов. У консалтинговой компании А ДАН ДЗО есть подходы и решения, которые выведут предприятия отрасли на новый уровень конкурентноспособности.

По результатам выполненных проектов консультантами компании «А ДАН ДЗО» на металлургических предприятиях достигнуты следующие показатели:

Показатель Результат
Повышение уровня сервиса в обеспечение цехов необходимыми ТМЦ (по текущим и инвестиционным бюджетам) до 90-95%
Сокращение времени планирования и согласования бюджетов закупок до 60%
Сокращение времени исполнения заказов на 40-45%
Снижение затрат на управление логистикой на 40%
Снижение уровня складских запасов на 20-30%
Снижение складских расходов на 20-25%
Снижение транспортных расходов на 10-15%


Примеры реализованных нами проектов:

  Наши клиенты Реализованные проекты
ЗАО «Полистил» Разработка технологического проекта оптимизации складов сырья, материалов и готовой продукции предприятия с возможным расширением.
ООО «Металлинвест» Экспресс-диагностика деятельности предприятий группы металлоторговых компаний с акцентом на логистическое подразделение, для экспертной оценки наличия потенциала прироста эффективности и прибыли.
ТОО «Корпорация Казахмыс» Аудит логистической системы.
Оптимизация логистической системы.
ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Развитие системы управления материально-техническим снабжением.
 
ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод»

Логистический аудит транспортной системы.
ОАО «Волжский трубный завод» Развитие внутризаводской системы логистики.
ООО «СтальПром» Экспресс-аудит производственной системы.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, РЕШАЕМЫЕ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Проблемы Задачи, которые мы решаем

 

Неполная загрузка производственных
мощностей. Аварийные сбои и остановки 
оборудования

  • Анализ технологической цепочки производства, выявление проблемных мест (производственная линия, единицы оборудования, узлы и агрегаты);
  • Выявление «узких звеньев», ограничивающих рост объема выпуска продукции;
  • Разработка (доработка, корректировка) технической политики предприятия;
  • Разработка и реализация целенаправленных оранизационно-технологических мероприятий по улучшению процессов эксплуатации оборудования;
  • Определение системы ключевых показателей эффективности производства и метрик, определение формул расчета.
  • Внедрение решений «бережливого производства»

Низкая производительность труда,
недостаточная квалификация персонала

  • Определение резервов роста производительности труда;
  • Формирование моделей компетенций производственного персонала;
  • Нормирование производственных операций;
  • Разработка системы повышения квалификации персонала;
  • Разработка или корректировка системы мотивации для персонала;
  • Разработка и реализация плана мероприятий по повышению производительности труда.

Высокая себестоимость производства

  • Определение точек роста в производственных процессах и организации работ;
  • Разработка и внедрение механизмов «бережливого производства»;
  • Внедрение наставничества и системы обучения персонала;
  • Внедрение системы сбора и реализации рацпредложений;
  • Внедрение системы выявления тиражирования «лучшей практики»;
  • Внедрение системы эффективного планирования и учета ремонтов и обслуживания оборудования;
  • Разработка и внедрение КПЭ и новых мотивационных схем для ТОП-менеджмента и линейного персонала

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ

Проблемы Задачи, которые мы решаем


Неэффективная система закупок и управления запасами
  • Оптимизация объема запасов и размеров партии закупок;
  • Снижение издержек, связанных с доставкой и хранением ТМЦ;
  • Снижение объемов и предупреждение возникновения неликвидов;
  • Определение «узких звеньев» в цепочке поставок, схемы их ликвидации;
  • Оптимизация цепочки поставок;
  • Разработка закупочной политики (принципы и правила работы с заказчиками и поставщиками, организации внутренних работ, ценообразования, систем контроля и технологического обеспечения).
  • Выбор и внедрение оптимальной модели закупок и выбора поставщиков.



Высокие затраты на автотранспорт
  • Повышение экономической эффективности за счёт внутренних ресурсов автохозяйства/транспортного цеха;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации планирования маршрутов доставки ТМЦ со складов до получателей;
  • Оптимизация процессов эксплуатации автопарка, организации снабжения и ремонта, внутреннего учёта и контроля деятельности автопарка;
  • Внедрение систем автоматизации управления и учета работы автотранспорта;
  • Внедрение централизованной доставки;
  • Нормирование расхода ГСМ, шин и АКБ;
  • Внедрение системы бюджетирования и планирования работ;
  • Внедрение КПЭ и мотивации персонала.



Высокие затраты на железнодорожный
транспорт
  • Разработка оптимальных схем железнодорожной логистики;
  • Повышение эффективности работы диспетчерской службы по оперативному сменному управлению транспортными потоками на предприятии;
  • Разработка кольцевых маршрутов движения подвижного состава;
  • Повышение оборачиваемости железнодорожного подвижного состава;
  • Оптимизация внутреннего технологического цикла оборота подвижного состава;
  • Внедрение системы учета использования железнодорожного состава;
  • Оптимизация маневровых работ;
  • Обеспечение ритмичности поставок порожних вагонов;
  • Организация сквозного управления движением подвижного состава;
  • Внедрение системы ключевых показателей эффективности железнодорожной логистики;
  • Внедрение систем автоматизации управления и учета работы подвижного состава.

Многоуровневое «слабое»
складское хозяйство (сбои, потери, низкая производительность)
  • Оптимизация действующих технологических процессов склада;
  • Технологическое и логистическое проектирование склада;
  • Разработка объемно-планировочных решений, зонирование склада и внедрение адресного хранения;
  • Проектирование технологии работы склада в зависимости от особенностей номенклатуры;
  • Подбор стеллажного оборудования и средств механизации складских операций;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации складских процессов.

В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Проблемы Задачи, которые мы решаем

Низкий уровень
регламентации или отсутствие регламентированных 
бизнес-процессов
Неэффективная
организационно-управленческая
структура

  • Выделение действующих бизнес-процессов;
  • Диагностика проблем предприятия и выявление зон прироста эффективности;
  • Описание и анализ модели бизнес-процессов «как есть»;
  • Разработка модели бизнес-процессов «как надо»;
  • Разработка плана перехода из состояния «как есть» в состояние «как надо»;
  • Разработка организационно-управленческой структуры под оптимизированные бизнес-процессы.
  • Ликвидация организационных барьеров, дублирующих и ненужных операций, лишних информационных потоков, неэффективных коммуникаций.
  • Поэтапное внедрение процессов, корректировка (при необходимости);
  • Изменение организационной структуры и должностных обязанностей, разработка регламентной документации и обучение персонала работе в новых условиях.
Большое количество длительных
безрезультатных
совещаний, планерок и т.д.
  • Исследование и оценка существующих методов донесения внутренней информации, способов обсуждения и решения проблем компании;
  • Выявление причин неэффективности существующей системы совещаний;
  • Разработка рекомендаций по оптимизации системы совещаний;
  • Внедрение системы оценки эффективности совещаний;
  • Внедрение системы коротких совещаний.
Неэффективная система
мотивации персонала
  • Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала;
  • Разработка системы ценностей персонала, необходимых для успешной реализации стратегии компании;
  • Разработка рекомендаций для нематериального стимулирования труда;
  • Разработка (доработка) KPI для различных должностей;
  • Внесение рекомендаций по построению эффективной системы мотивации персонала на основе KPI
Высокий уровень «бумажной
и электронной бюрократии»
  • Оптимизация процесса документооборота от создания документа до его архивации;
  • Оценка документооборота на соответствие принятым нормативам;
  • Разработка рекомендаций по систематизации документации;
  • Разработка рекомендаций по автоматизации процессов
Недостаточная автоматизация
основных бизнес-процессов
  • Комплексный аудит предприятия во всех аспектах его деятельности;
  • Разработка и внесение рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, устранению проблем;
  • Внесение рекомендаций по оптимизации оргструктуры компании;
  • Анализ и проектирование бизнес-модели предприятия;
  • Разработка технического задания для внедрения системы автоматизации;
  • Создание концепции информационного решения, выбор программной платформы;
  • Разработка Технического проекта на систему автоматизации;
  • Реализация программного комплекса;
  • Обучение пользователей работе с системой и разработка для них должностных инструкций
Маленькая скорость и низкое
качество преобразований
  • Сбор исходных данных и анализ существующего состояния дел в компании;
  • Выявление потребности в изменениях (проектах);
  • Определение и представление предложений по проектам, их апробация и экспертиза;
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами;
  • Создание офиса управления проектами, разработка регламентов и должностных инструкций;
  • Обучение персонала проектному управлению

Высокий уровень зависимости
бизнеса от собственника
(низкая автономность).
Необходимость выделения
существенного времени
собственника на
«тушение пожаров» и решение вопросов.

  • Построение эффективного системного бизнеса, не требующего постоянного вмешательства собственника в оперативное управление;
  • Организация командной работы менеджмента.

 

Пищевая промышленность | Нефтедобыча | Торговые сети | Транспорт | Металлургия | Машиностроение | Химическая индустрия | Энергетика Другие отрасли