Контактная информация


Москва, Киевское ш., БП "Румянцево", под. 8, оф. 522А

info@adandzo.com    

Оптимизация логистики

Главная    Оптимизация логистики

Перечень услуг:
— логистический аудит
— оптимизация запасов и закупок
— оптимизация и проектирование складов
— оптимизация авто и жд транспорта
— оптимизация логистических систем

1. Какие проблемы Клиентов  мы решаем?

  • Периодические срывы  производства (закупок, продаж) по логистическим причинам;
  • Высокая удельная составляющая логистических затрат в себестоимости единицы продукции;
  • Нехватка логистических ресурсов (постоянная и/или сезонная);
  • Хронические конфликты логистики с производством  и службами продаж и закупок;
  • Низкая эффективность собственных логистических ресурсов, в сравнении с внешними поставщиками аналогичных услуг;
  • Низкий уровень клиентского сервиса в дистрибуции;
  • Отсутствие роста объемов продаж, или даже их падение;
  • Нехватка востребованных позиций на складе готовой продукции (упущенные продажи) и избыток невостребованной (замороженные оборотные средства);
  • Недостаточная конкурентоспособность  предприятия на рынке логистических услуг;
  • Не достаточно оперативное формирование эффективной логистической системы предприятия при изменении стратегии развития и/или диверсификации производства;
  • Необходимость модернизации логистики, при ограниченности инвестиционных ресурсов;

2. Каких результатов можно ожидать? 

  • Повышение надежности системы логистики предприятия до 95-99%;
  • За счет повышения эффективности логистических процессов снижение затрат предприятия на логистику на 20-40%;
  • Увеличение объемов продаж на 10-30%  за счет обеспечения  высокого клиентского сервиса в дистрибуции
  •  Повышение производительности транспортных ресурсов на 20-40%
  • Увеличение грузооборота склада на 20-40% (и более)
  • Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации  логистических операций на 10-20%;
  • Снижение запасов на всем пути движения материального потока, при условии полного удовлетворения конечного спроса (на 30-50%);
  • Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации запасов (на 30-50%)

3. Сколько времени это занимает? 

  • Анализ и разработка Концепции (программы) повышения эффективности логистики предприятия: 1-2 месяца.
  • Разработка и внедрение решений в рамках Концепции: от 8 до 18 месяцев в зависимости  от размеров компании.
  • Первые эффекты в течение 4-6 месяцев, стабильное улучшение КПЭ и финрезультата после 8-12-го месяца.

4. Каковы основные направления повышения эффективности?

  • Оптимизация цепей поставок и грузопотоков.
  • Эффективное управление запасами.
  • Оптимизация транспортных и складских операций.
  • Качественное улучшение дистрибуции, как отдельной  логистической компоненты.
  • Внедрение системы показателей эффективности (KPI/КПЭ) и мотивация ключевых операционных менеджеров  ориентированная на результат.
  • Оптимизация бюджета логистики, ориентированного на результат.
  • Эффективная работа с грузовладельцами и поставщиками логистических услуг.

5. Какие инструменты и методологии мы применяем?

Собственные разработки:

  • Оригинальные программы по управлению транспортом и складами.
  • Методы математического моделирования цепей поставок и грузопотоков.
  • Системы управления запасами.
  •  «Лучшая практика» компаний из различных отраслей.
  • СУП (Система Управления Проектами).
  • МОРС (Мониторинг и Оперативное Реагирование на Сбои; инструмент внедрения преобразований на средних и больших предприятиях).

«Методология ограничений систем» (ТОС):

  • 5 направляющих шагов.
  • Решающее Конкурентное Преимущество (РКП).
  • Тянущая система (управления запасами готовой продукции, полуфабрикатов и сырья).

Другие общеизвестные методики:

  • KPI/КПЭ (Key Performance Indicator /Ключевые Показатели Эффективности).
  • BSC/ССП (Balanced Scorecard /Система Сбалансированных Показателей).
  • BTF/БОР (Budgeting Target Funnel /Бюджет ориентированный на результат).

Мы не отдаем предпочтение, какому-либо из инструментов, выбирая наиболее подходящие для конкретной ситуации.

 

Аудит и анализ логистики

Мы в кратчайшие сроки оценим эффективность логистической системы Вашей Компании. Информационные запросы, интервью, визуальный осмотр, анкетирование всё это позволит нам определить основные зоны прироста эффективности и предложить концепцию решений выявленных проблем. Наш опыт распространяется на предприятия различных отраслей, что позволит учесть специфику Вашего бизнеса при проведении аудита. подробнее >>

Автотранспортная логистика

Как правило, организация транспортной логистики это задача, требующая постоянного внимания и оперативного вмешательства руководства, ведь транспорт это артерии, которые обеспечивают всем необходимым подразделения Вашей компании и сбои зачастую бывают критичными. Мы поможем Вам организовать работу, при которой вмешательство руководства станет минимальным, уровень транспортного сервиса значительно возрастет, а график роста транспортных затрат станет падать вниз. подробнее >>

Железнодорожная логистика

Что проще спланировать и чем проще управлять, пассажирскими перевозками или грузовыми? Вопрос не простой, но точно можно сказать, что частная поездка легче планируется, затраты на неё хорошо прогнозируемы, билет прост и понятен, машинист ориентируется исключительно на график движения и прочее и прочее. Мы знаем и утверждаем, что всего этого можно достичь и перевозке грузов. Рецепт успеха кроется в высокой организации перевозочного процесса с вовлечением в него всех сопряженных подразделений. подробнее >>

Складская логистика: управление складом

Где расположить склады? Как правильно организовать работу склада? Какую выбрать технику и оборудование? Какую информационную систему применять? Как эффективно мотивировать складской персонал? В чём причины неэффективной работы? На все эти вопросы мы помогали отвечать нашим Заказчикам, наверное, тысячи раз. Обратив внимание на раздел с отзывами, Вы увидите, что наши рекомендации приносят практическую пользу. Мы готовы делиться своими опытом и знаниями вновь и вновь. подробнее >>

Разработка системы управления и оптимизации запасов

Именно те запасы материалов, которые долгое время находятся невостребованными на складах сырья, незавершенного производства, готовой продукции, как раз и являются главной причиной возникающих логистических издержек. Но не все так просто! Важно сокращать уровень запасов без ущерба оперативности выполнения заказов и общей эффективности логистической системы. Как же найти этот баланс? Какими методами пользоваться при определении закупочных партий? Мы готовы совместно с Вами определить и внедрить наиболее эффективные методы. подробнее >>

Аудит и анализ логистики  | Автотранспортная логистика  | Железнодорожная логистика  | Складская логистика: управление складом  | Разработка системы управления и оптимизации запасов