Контактная информация
Онлайн консультация
                                                                               +7 (495)
772-55-55

info@adandzo.com    

Эффективное управление с «А ДАН ДЗО»

Главная    Эффективное управление с «А ДАН ДЗО»

Эффективное управление с Консалтинговой компанией «А ДАН ДЗО»

Уважаемые коллеги!


В настоящее время у нас появилась возможность провести оперативную диагностику Вашего предприятия с целью дальнейшего повышения эффективности работы. По случаю своего 10-летнего Юбилея, Консалтинговая компания "А ДАН ДЗО" делится своим опытом и лучшими практиками со своими друзьями и партнёрами. У нас много примеров успешно реализованных проектов по оптимизации производства и управления. Уверен, этот опыт поможет и Вам в повышении эффективности Вашей компании.

Для ускорения оценки текущей ситуации мы предлагаем провести Экспресс-диагностику предприятия - ADDiagnos.ru и принять участие в наших вебинарах. На вебинарах и удалённом индивидуальном консультировании Вы узнаете о приёмах и методах повышения операционной эффективности управления производством именно для Вашей компании, с учётом первичного понимания проблем, специализации и особенностей Вашего бизнеса.

Став участником проекта «Экспресс-диагностика предприятия»  от Консалтинговой компании «А ДАН ДЗО», Вы узнаете как:

  •   Как обнаружить «точки роста» компании;
  •   Как разработать сбалансированную «дорожную карту» развития компании;
  •   Как снизить себестоимость производства и повысить производительность; 
  •   Как оптимизировать бизнес-процессы и численность;  
  •   Как усовершенствовать организационно-управленческую структуру;  
  •   Как оптимизировать системы КПЭ и мотивации;
      И многое др.

По завершению консультации, у Вас появится возможность получить подарок от компании «А ДАН ДЗО» и БЕСПЛАТНО участвовать в семинарах и вебинарах, которые ведут  эксперты компании  по результатам реально выполненных проектов!

Для участия в проекте  необходимо зарегистрироваться на сайте: ADDiagnos.ru.

Путь к оптимизации бизнеса

Мы дорожим Вашим временем, поэтому предлагаем действовать следующим способом:

  1. Вы регистрируетесь на сайте ADDiagnos.ru.
  2. Отвечая на вопросы сайта, Вы даёте оценку своей компании по состоянию производства, логистики, управления и компании в целом. Это займёт не более 10 минут.
  3. Доступ к полученным данным имеет исключительно наш уполномоченный консультант "А ДАН ДЗО".
  4. Получив Ваши данные, консультант "А ДАН ДЗО" свяжется с Вами для определения дальнейшего порядка действий (индивидуальное и групповое консультирование по аналогичным проблемам).
  5. Мы обещаем, что от момента регистрации на сайте и ответов на вопросы до консультирования пройдёт не более 10 дней.

Истории успеха

Ситуация 1. Повышение эффективности управления производством и рентабельности бизнеса

Четыре месяца назад к нам обратился собственник одного из крупнейших пивоваренных заводов Сибири с необходимостью повышения эффективности управления производством. После диагностики деятельности предприятия по оригинальной методике "А ДАН ДЗО" были разработаны ключевые рекомендации, направленные на повышение эффективности управления производством, повышение эффективности ремонтов и обслуживание оборудования, внедрение инструментов бережливого производства, эффективное управление запасами на всех этапах производства и сбыта, оптимизацию организационно-управленческой структуры и системы мотивации персонала, создание системы ключевых показателей эффективности, оптимизацию документооборота. Данные выводы были подкреплены расчетами и согласованы с менеджментом предприятия. Проект был выполнен в течение 6 недель. В настоящее время наши консультанты помогают внедрять разработанные решения в соответствии с утверждённой Концепцией развития.

Ситуация 2. Повышение эффективности производства молочных продуктов.

Руководитель молокоперерабатывающего комбината обратился к Консультанту "А ДАН ДЗО" с необходимостью повысить рентабельность текущего производства, т.к. проведение комплексной модернизации производственного оборудования потребовало бы слишком много инвестиций с долгим сроком окупаемости. Команда консультантов "А ДАН ДЗО" в течение 6 недель провела комплексную диагностику завода. В результате был выработан комплекс мер по повышению производительности труда одновременно с увеличением объёмов производства за счёт более эффективного использования оборудования и производственных линий. Были усовершенствованы система мотивации персонала, система логистики и автоматизации. Было необходимо повысить квалификацию персонала в области производственного менеджмента и перейти на систему управления по КПЭ. Через 8 месяцев проекта оборот компании вырос на 30%, а прибыль увеличилась в два раза. Данный результат, как и многие другие проекты, подтверждается отзывом клиента.

Ситуация 3. Повышение эффективности системы управления девелоперской компании

Владелец небольшой девелоперской компании поделился с консультантом компании "А ДАН ДЗО" трудностями во внедрении корпоративных стандартов эффективных бизнес-процессов в условиях проводимой реорганизации и смены одного из ТОП-менеджеров компании. Консультанты провели анализ бизнес-процессов, оценили текущее состояние корпоративной культуры и имеющихся стандартов и успешно достигли обозначенной цели - повышение эффективности работы на операционном уровне. Весь проект занял 6 недель вместе с разработкой и внедрением.

 

Отзывы о работе Консультантов

«Благодаря наличию у консультантов «А ДАН ДЗО» специальной компетенции в сфере корпоративного управления, наша компания получила импульс и к формированию новых стандартов в рамках эффективного взаимодействия «акционеры - генеральный директор». Считаю важным отметить метод работы консультантов, ориентированный на внедрение решений и позволивший эффективно экстраполировать профессиональные знания и опыт на уникальную ситуацию, что в конечном итоге привело к успеху проекта»,
 И.И Ибрагимов, акционер ООО «Девелоп Групп».

«Консультанты Консалтинговой Компании «А ДАН ДЗО» комплексно исследовали деятельность нашего предприятия. Ключевые рекомендации направленны на повышение эффективности управления производством, повышение эффективности ремонтов и обслуживание оборудования, внедрение инструментов бережливого производства, эффективное управление запасами на всех этапах производства и сбыта, оптимизацию организационно-управленческой структуры и системы мотивации персонала, создание системы ключевых показателей эффективности, оптимизацию документооборота. Данные выводы были подкреплены расчетами и согласованы с менеджментом предприятия.

Сейчас мы видим потенциал существенного повышения доходности нашего предприятия и, по итогам дальнейшего внедрения, ожидаем увеличения объема производства на тех же мощностях более чем на – 10% от ранее запланированных значений, и прироста прибыли более чем на 15%.

Подход компании «А ДАН ДЗО» к выполнению проектов – скрупулезное погружение во все процессы организации и глубокий последующий анализ оправдал наши ожидания»,
В.П.Смагин, Генеральный директор ООО «Бочкарёвский пивоваренный завод»  


Уважаемые коллеги, приглашаем Вас принять участие в проекте  ADDiagnos.ru. Потраченное время окупится многократно.

C пожеланиями Успеха,
Консалтинговая Компания "А ДАН ДЗО"
+7 (495) 604-19-92